积极心理学在企业EAP的运用中，让原本以减压疏导的工作，更新为积极组织建设、幸福职场、员工心理增值、心理繁荣为核心方向。 员工角度以(积极建设)，从培训观念和谐开始，为员工心理增值，心理繁荣，拥有幸福职场。 管理角度以建设观念和谐指标。 管理者角度以自身变化(积极领导力)，积极分工，促成积极组织建设。

针对员工的具体操作以健康饮食，亲子关系，音乐减压，如何帮助问题员工建立积极导向，匹配个人目标和团队目标。以满足个体和团队的需求为导向，积极向上，明确目标，学会欣赏。运用沙盘技术评估员工在团体中的状态呈现与融入，及积极更新与调整，更好地融入团体，进行团体合作。 操作方向以科普体系中的心理沙龙、咨询热线关注问题解决。以心理测评评估员工综合健康状态，以培训体系提升心理素质。 如沙盘的运用帮助员工找到角色定位，帮助员工找到职业环境。信息的传递(传递中被队员加工)，组织结构中的相互影响力。通过在运用中的信息呈现来设计团体项目的具体培训内容

通过积极取向，行动学习，教练技术等，提升幸福感、自我效能、人际互动。 华为就是积极组织氛围，利用心理学的方法，建立积极文化、正念，而得到良好的发展。 EAP不能只以心理学为视角，而应该更广泛的角度看待企业发展。整合各个专业的综合信息，以心理资本、组织资本、组织的积极氛围，从方式和方法的必要性、可行性、有效性改善理念问题，进行积极组织建设，让企业活跃起来。

好一场中国EAP大咖们的合作对话，今天才能重新整理。也好让我从中领悟，领悟中国EAP的发展与个人职业导向——组织发展顾问。 中国的EAP，EAP的中国市场，我能顺利进行完成个人职业导向，成就个人理想。